Apoyamos la gestión financiera y la ejecución de nuevos proyectos de negocio

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Nuestros servicios están orientados a asesorar a empresas en aquellas áreas de la gestión financiera que pueden realizar un mayor aporte al negocio, realizar una intervención de corta duración en forma coordinada con los equipos de trabajo de los clientes.

¿Que hacemos?

Nuestra metodología

Realizamos un análisis de la información operacional, comercial, financiera y contable para proponer una herramienta de planificación a la medida.

Nuestro enfoque es identificar aquellas áreas que el cliente desea mejorar sus resultados y que requieren de una intervención.

Nuestra forma de trabajo es acordar junto al cliente los objetivos, plazos y la forma de intervención junto con los equipos de trabajo, para lograr los resultados deseados.

¿Cuáles son los desafíos?

Los retos a los que se enfrenta una empresa pueden ser múltiples y de diferente naturaleza, ya sean desafios tradicionales o nuevos.

Por nuestra experiencia, las áreas que tradicionalmente pueden mejorar el desarrollo de los negocios son:

Revisión de las herramientas de Planificación Financiera
  • El presupuesto es incompleto y no es comparable con los resultados contables.
  • Las áreas funcionales no están integradas y no colaboran para cumplir el presupuesto.
  • Los reportes de gestión no permiten tomar medidas y analizar sus impactos en los resultados del negocio.
  • Los resultados mensuales no son precisos ya que la contabilidad no está actualizada, por lo que no aporta valor al negocio.
Revisión de la Situación Operacional, Comercial y Financiera, y su impacto en el Flujo de Caja
  • ¿Cuál es el valor que aporta cada etapa del ciclo operacional?.
  • ¿Cuál es el impacto de las variaciones del capital de trabajo?.
  • ¿Cuáles son las fuentes de financiamiento internas / externas para aportar al negocio y disminuir el costo financiero?.
Revisión de las herramientas de Planificación Financiera
  • El presupuesto es incompleto y no es comparable con los resultados contables.
  • Las áreas funcionales no están integradas y no colaboran para cumplir el presupuesto.
  • Los reportes de gestión no permiten tomar medidas y analizar sus impactos en los resultados del negocio.
  • Los resultados mensuales no son precisos ya que la contabilidad no está actualizada, por lo que no aporta valor al negocio.

¿Listo para hacer crecer tu negocio?

No te quedes sin la oportunidad de experimentar crecimientos significativos para tu empresa.

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Nuestros Partners

Southwest con más de 25 años de experiencia en consultoría ofrece servicios de consultoría para hacer más eficiente los procesos operacionales, comerciales, de administración y finanzas de las empresas, mediante la reingeniería, innovación y tecnología.

Servicios de consultoría en Data Analytics, proyectos Power BI, Assessment BI, Journey to the cloud, Planning & Forecasting.

Servicios estratégicos de asesoramiento e implementación de mejores prácticas y procesos, junto con la mejor tecnología operativa, financiera y analítica de su clase.

Southwest con más de 25 años de experiencia en consultoría ofrece servicios de consultoría para hacer más eficiente los procesos operacionales, comerciales, de administración y finanzas de las empresas, mediante la reingeniería, innovación y tecnología.

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